Le recrutement peut être une activité extrêmement compétitive, surtout lorsque vous recherchez les meilleurs talents. Si vous cherchez des moyens de développer vos compétences pour maîtriser l’art du recrutement, alors nous avons les 9 compétences essentielles dont vous aurez besoin pour réussir.

1- Avoir des techniques de négociation solides

Lorsqu’il s’agit de recruter de nouveaux talents, la plupart des entreprises doivent être attentives à trouver les compétences nécessaires tout en contrôlant les coûts.

Si la négociation des salaires est une partie importante de cela, un recruteur doit également prendre en compte et être prêt à négocier d’autres avantages sociaux clés, tels que les congés payés ou les exigences en matière de déplacement.

N’oubliez pas que, au-delà de simplement pourvoir des postes vacants, le rôle d’un recruteur est de considérer ce qui est le mieux pour l’entreprise et le candidat. Un recruteur doté de solides compétences en négociation peut s’assurer que toutes les parties sont satisfaites tout en protégeant leurs meilleurs intérêts.

2- Avoir une excellente communication verbale et écrite

En tant que recruteur, vous devez avoir d’excellentes compétences relationnelles, notamment en communication verbale et écrite. Une grande partie de votre temps sera consacrée à la rédaction de messages, aux conversations téléphoniques et aux entretiens. Ces interactions sont cruciales, car c’est à ces moments-là que les candidats se font une impression de vous.

Pour vous positionner, ainsi que votre entreprise, sous votre meilleur jour, restez attentif à vos communications et maintenez des délais de réponse courts pour montrer aux candidats que vous respectez leur temps. Lors de la communication avec les candidats, qu’elle soit verbale ou écrite, les recruteurs doivent être clairs sur les attentes tout au long du processus de recrutement afin que les candidats ne soient jamais laissés dans l’ignorance.

3- Avoir de bonne compétence en développement de relations

Affiner vos compétences pour établir et maintenir des contacts avec d’autres professionnels signifie que vous trouverez facilement des candidats. Perfectionnez non seulement vos compétences en écoute active, mais aussi vos compétences en vente et votre capacité à lire le langage corporel afin de tirer le meilleur parti des opportunités de réseautage et de développement de relations.

De plus, gardez à l’esprit que de nombreux candidats de premier plan peuvent être passifs ou ne pas chercher activement un nouveau rôle. C’est pourquoi il est crucial que les recruteurs soient compétents dans le maintien de relations réelles et de liens avec des candidats qui pourraient devenir actifs à l’avenir. Ces relations contribuent à une stratégie de recrutement de talents à long terme réussie et aident à construire un solide vivier de candidats pour les futures ouvertures de postes.

4- Avoir une bonne gestion du temps et des tâches

Chaque jour, les recruteurs passent au crible les CV, sélectionnent les candidats pouvant correspondre à un rôle particulier, mènent des entretiens, effectuent des vérifications de références, font des offres d’emploi, et bien plus encore. Il y aura également des jours ou des semaines où les recruteurs devront assister à des conférences, des salons de l’emploi ou profiter d’autres opportunités de réseautage.

Et ce ne sont là que les tâches de base attendues d’un recruteur. Pour tout gérer, un excellent recruteur aura des compétences exceptionnelles pour gérer son temps et planifier ses tâches.

5- Maîtriser le marketing

Le marketing est une autre facette du travail des recruteurs. Au lieu de vendre des produits aux clients, vous vendez des entreprises aux chercheurs d’emploi.

Des recherches montrent que les offres d’emploi qui mettent en avant la culture d’une entreprise plutôt que le poste en lui-même ont tendance à être beaucoup plus efficaces. Dans cette optique, promouvoir efficacement la marque d’une entreprise pour recruter peut être un domaine clé sur lequel se concentrer.

Vous ne vendez pas seulement des postes ouverts sur des tableaux d’emploi. Vous vendez votre marque et ses avantages à quelqu’un qui l’aidera à croître et à se développer. Vous pouvez le commercialiser comme vous le feriez pour n’importe quel autre produit. Une gestion de marque solide peut jouer un rôle clé dans la recherche et la fidélisation des talents appropriés.

6- Faire preuve de résilience

Les meilleurs recruteurs doivent être résilients. La réalité du recrutement est qu’il s’agit d’un métier très concurrentiel.

Vous devrez rivaliser avec vos concurrents pour faire connaître votre entreprise et attirer les meilleurs candidats.

Le rejet fait partie intégrante du processus.

Cependant, un recruteur résilient sera assez ambitieux pour continuer à poursuivre malgré les défis.

7- Maîtriser les derniers outils et technologies

Alors que la technologie continue d’évoluer, de nouveaux outils émergent pour vous aider à être un recruteur plus efficace. Les outils de recrutement d’aujourd’hui peuvent vous aider à sourcer, organiser et filtrer les candidats, publier des descriptions de poste, promouvoir les postes vacants, suivre les candidats tout au long du processus de candidature et d’embauche, et bien plus encore.

Pour être compétitif, vous devez être familier avec les logiciels et outils de recrutement les plus récents.

8- Etre patient

Le processus de recrutement peut être chronophage, surtout lorsque l’on considère que la plupart des meilleurs talents sont déjà employés ailleurs et que vous visez principalement des candidats passifs.

Étant donné que les candidats passifs ne sont pas nécessairement à la recherche d’un changement professionnel, attirer leur attention vers votre offre d’emploi peut demander davantage d’efforts. Comme ils occupent déjà un emploi, il peut également falloir plus de temps pour obtenir une réponse de leur part.

Précipiter le processus de recrutement pourrait signifier embaucher quelqu’un qui ne correspond pas à l’entreprise ou à la marque, ce qui pourrait vous obliger à vous en séparer et à recommencer tout le processus.

Soyez donc patient et prenez votre temps pour sélectionner un candidat qui répond à vos besoins.

9- Avoir des compétences analytiques

Afin de rester compétitif, il est essentiel de pouvoir suivre et analyser différentes mesures de recrutement. Cela permet de comprendre à la fois votre propre efficacité et la performance des candidats dans les postes que vous leur avez assignés.

En développant des compétences analytiques, vous pourrez utiliser les données pour optimiser votre processus de recrutement, éliminer les préjugés, améliorer la qualité de vos embauches, réduire les coûts liés au recrutement, et bien plus encore.